“人力资源管理体系建设”---翰成咨询与道控技术携手合作

      2021年4月，深圳市道控技术有限公司（以下简称“道控”）携手翰成咨询落地人力资源体系建设项目。翰成顾问团队入驻道控，通过与道控经营团队研究探讨，主要围绕组织发展、绩效管理、薪酬战略和薪酬模式等展开优化。在理解企业发展战略与业务的基础上，结合大量企业实践经验，帮助企业建立高效的战略性人力资源管理体系，优化组织效率，界定责、权、利，完善约束机制和激励机制，使组织发展、绩效管理体系、薪酬管理体系充分支撑公司的经营战略，以实现道控的高速发展，快速占领市场。

项目启动大会

项目小组成员

项目启动大会

道控白总致辞

项目启动大会

道控刘总发言

项目启动大会

翰成顾问团队发言

项目启动大会

翰成顾问团队发言

辅导企业简介

道控技术是一家专业从事研发、生产、销售自动售/取票自助终端、检票闸机、只能三辊闸、智能翼闸、智能摆闸、智能停车场道闸、智能转闸、无障碍通道。

主要系统产品∶有AFC电子门票智能管理系统、景区电子商务管理系统、剧院售检票管理系统、公园年卡管理系统、智能门禁（485和TCP/IP）管理系统、基于VPN网络多景点联合售检票管理系统、智能小区管理系统、智能停车场管理系统、访客管理系统、温泉酒店管理系统、图书馆管理系统、校园管理系统、会议签到管理系统等软件管理系统。

项目内容

组织发展

◆明确组织管理模式，梳理组织架构

◆优化组织架构，提高公司效率

◆明晰部门职能

◆明确职体的职责、权限、组织关系及技术团队任职标准

◆提升公司人力资源专业化能力。

绩效管理

◆战略地图梳理、企业战略解码

◆经营目标确定和分析，指标体系建立

◆部门级KRA/KPI体系

◆绩效激励方案设计

◆设计绩效管理模型，制定绩效管理体系。

薪酬管理

◆构建岗位价值评估标准

◆明确定薪酬依据

◆营销团队、研发项目、生产团队、职能团队、高管激励机制

◆战略薪酬机制设计

◆薪酬测算与薪酬套改。

关于翰成

翰成咨询专注于战略、组织、绩效、薪酬、股权激励咨询，公司汇聚了国内外一流企业和咨询机构的管理专家，己成功为10多个行业、近100家企业提供管理咨询和培训服务。