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案例—某跨境电商公司管理升维

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公司成立于2020年,创始人曾任职跨境头部商家,首年主打产品市场占有率50%,已形成独有的业务运营模式,产品利润率把控好 。

公司产品:

医疗健康类  手持雾化器。

客户诉求:

  • 管理基建:业务快速增长下,如何搭建敏捷的运营团队、如何用好现有的人,如何招到更合适的人;

  • 团队文化:上下班时间相对自由,管理层和人员结构简单,可团队内依然有争吵,影响整体的团队氛围;

  • 科学分配:原有资源分配导致团队同岗的收入差较大,如何客观评估业绩贡献度,同时进行年度的合理分配;

项目解决路径:

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辅导过程:

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核心交付资料:

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项目成果:

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