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案例—某外贸公司业绩增长

项目背景：

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公司成立于1999年，2005年在香港设立公司。产品销往欧洲、美国、韩国、加拿大、德国、日本、澳大利亚、新加坡、巴西、土耳其、荷兰、法国、香港、台湾、南美及其他国家和地区，是“中国制造网认证供应商，是阿里巴巴公司长期合作战略伙伴，是阿里巴巴SKA商家。

公司产品：

公司提供OEM和ODM服务，专业设计开发、生产和销售USB充电器、车载充电器、旅充、读卡器、USB集线器、Type C、HDMI配件和蓝牙音箱。

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客户诉求：

  • 团队转型：管理层自由生长的模式已阻碍团队整体向上，无论从个人到团队都需系统化的学习、转型升级

  • 机制滞后：客户管理、营销管理、学习成长等多维度的机制缺失及滞后，导致新人留存率极低、团队内各自为战、资源使用率低

  • 业绩瓶颈：因疫情导致客户需求瞬变，团队整体的营销思维固化，业绩结构处于预警状态，老客户流水率高

项目解决路径：

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辅导过程：

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项目核心资料：

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项目成果：

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