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案例-上市光电企业管理咨询项目

项目背景：

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    • 高速发展：高速发展期，处于智能手机行业的黄金增长周期，业绩呈几何倍数增长；

    • 客户升级：从原来的山寨机市场转品牌机，开始大量承接华为、OPPO订单，订单实现、供应链管理、客户对接等组织能力都随之要求较大的提高；

    • 管理基础：业务的发展快于管理发展，管理明显滞后，管理机制的建设、管理团队的能力、素养都急需提升；

    • 毛利较低：随着地方产业支持，大型上市公司的订单争夺，行业毛利越来越低；

    • 上市对赌：已与资本方达成收购协议，业绩需在三年内连续增长，否则面临回购风险。

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