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案例-东莞市XX控股激励项目咨询案

公司背景

东莞市XXX控股有限公司由东莞市人民政府批准成立，股权结构为东莞市滨海湾新区管理委员会100%持股，按照现代企业制度组建的市属国有独资企业。

公司于2016年1月正式运作，注册资本4亿元，2017年6月更名为xxx新区控股有限公司。

为规范XX控股薪酬管理体系，顺应内外部薪酬变化趋势，打造一个自动自发的激励机制，坚实企业的管理基础，激发全员工作热情，支撑公司战略目标的达成，2019年5月XX控股邀请深圳市翰成管理咨询有限公司（以下简称“翰成咨询”）就公司薪酬水平、薪酬机制、职位体系、流程进行调研与梳理，并提出优化改进的建议。

项目目标

  • 薪酬调研：实施薪酬调研与访谈，沟通了解目前薪酬体系应用现状与主要问题，为薪酬优化提供依据。

  • 薪酬制度梳理：梳理薪酬管理制度，结合市场调研制定薪点表，确保定薪有标准，调薪有依据。

  • 薪酬套切与测算：依据新的薪酬方案，进行薪酬套切与测算，把握薪酬浮动与总薪酬成本。

  • 薪酬沟通、培训：与部门负责人沟通薪酬方案，并就薪酬的主要设计思路向管理团队进行培训，落地薪酬方案。

项目调研介绍

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