经典案例

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  • 案例-东莞市XX控股激励项目咨询案

    东莞市XXX控股有限公司由东莞市人民政府批准成立,股权结构为东莞市滨海湾新区管理委员会100%持股,按照现代企业制度组建的市属国有独资企业。

  • 案例-广东XXX智能科技有限公司

    在惠州东江高新区自建花园式工业园区,占地面积40000多平方米。公司自主研发、生产、销售包装机械,是国家、深圳市高新企业。公司正处在高速发展阶段,销售额每年增长不少于30%,在全国包装机械行业排名前五。

  • 案例-XXX保健品公司营销体系咨询

    公司背景美国xxxx国际集团是专业从事各种保健食品研究、开发、生产、销售的跨国投资机构。2004年集团在中国南宁国家高新技术开发区(国家863产业基地),按照国家食品药品监督管理局GMP标准投资建立了面积达11000平方米的10万级净化车间的生产基地。生产基地拥有硬胶囊、软胶囊、片剂、粉剂、冲剂、口服液6条现代化生产线,目前生产8大系列共532种营养健康食品,仅软、硬胶囊的年产量即可达30亿粒,位居全国前列。集团公司成功创立了六大知名营养品品牌,销售网络遍布全国各省、市、自治区、直辖市 ,在全国拥有500多个优秀代理商,销售渠道覆

  • 案例-深圳市XX设计院人力资源咨询案例

    深圳XX设计院是深投控下属国有企业,1985年成立,经过将近三十年的发展,已成为一家集水利、市政、水土保持、水资源、生态景观、水电发力、建筑、勘察、测绘等多领域业务于一体的综合性城市水务规划勘测设计单位;

  • 案例-深圳市生活垃圾分类处理激励项目

    企业一般经营项目是:垃圾分类设备的投放;环保项目工程的投资(具体项目另行申报);环保项目工程的设计、技术咨询、建设施工与运营管理;环保技术的技术开发、技术咨询、技术转让与技术服务;环保配套设备部件产品的研发与销售;工程技术咨询;信息技术咨询;国内贸易。(法律、行政法规、国务院决定规定在登记前须经批准的项目除外),许可经营项目是:从事生活垃圾、工商业垃圾、餐厨垃圾的收集、中转、运输和无害化处理;工业废水、渗滤液、废气、废渣、噪声治理及污水处理;环保配套设施及零部件部件、环保产品的制造集成。

  • 案例-某自动化装备企业

    XX机电成立于1994年,至今已有二十年发展历程,是国家火炬计划重点高新技术企业,是一家专业从事节能、环保、智能化金属焊接设备研发和生产的制造厂商。

  • 案例-某游戏互联网公司组织激励项目

    某互联网企业成立时间短,发展快速,正在筹备海外上市,c轮,估值几百亿,定位于手机游戏研发与运营,目标成为一家国内外优秀的网络游戏产品开发商喝运营商之一;

  • 案例-上市小家电企业管理咨询项目

    是一家集电子衡器研发、生产、销售、服务为一体的国家高新技术企业。公司位于龙岗坪地,靠近深圳国际低碳城,花园式工业区,环境优美,空气清新。公司成立于2002年,2004年起专注于人体秤业务,历经17年的发展,已拥有成熟和超前的研发团队,多条现化代的生产线,同时也有配套庞大的合作伙伴,至今已成为智能体脂秤的行业引领者、智能二合一营养体脂秤的发明者、新一代营养健康管理APP的开发者。公司主要产品有蓝牙脂肪秤、蓝牙人体秤、蓝牙婴儿秤、人体健康秤、婴儿保健秤、实用厨房秤等六大系列200多种产品,拥有国内外各类专利达80余项。

  • 案例-上市光电企业管理咨询项目

    始建于2004年,是一家一直致力于液晶显示器件(LCD、LCM、CTP)研究开发、生产制造及销售推广的高科技公司,是目前国内主要的液晶显示器件制造商之一,注册资金7500万,公司全厂总人数约3700人,其中TFT生产车间2400余人,CTP1100余人,研发技术人员200人。为准上市公司。

  • 案例—某外贸公司业绩增长

    项目背景:公司成立于1999年,2005年在香港设立公司。产品销往欧洲、美国、韩国、加拿大、德国、日本、澳大利亚、新加坡、巴西、土耳其、荷兰、法国、香港、台湾、南美及其他国家和地区,是“中国制造网认证供应商,是阿里巴巴公司长期合作战略伙伴,是阿里巴巴SKA商家。公司产品:公司提供OEM和ODM服务,专业设计开发、生产和销售USB充电器、车载充电器、旅充、读卡器、USB集线器、Type C、HDMI配件和蓝牙音箱。客户诉求:团队转型:管理层自由生长的模式已阻碍团队整体向上,无论从个人到团队都需系统化的学习、转型升级机制滞后:客户管

  • 案例—某跨境电商公司管理升维

    公司成立于2020年,创始人曾任职跨境头部商家,首年主打产品市场占有率50%,已形成独有的业务运营模式,产品利润率把控好 。公司产品:医疗健康类 手持雾化器。客户诉求:管理基建:业务快速增长下,如何搭建敏捷的运营团队、如何用好现有的人,如何招到更合适的人;团队文化:上下班时间相对自由,管理层和人员结构简单,可团队内依然有争吵,影响整体的团队氛围;科学分配:原有资源分配导致团队同岗的收入差较大,如何客观评估业绩贡献度,同时进行年度的合理分配;项目解决路径:辅导过程:核心交付资料:项目成果:

  • 案例—某转型外贸公司从1-10团队裂变机制搭建

    公司成立时间较长,但一直是门店和传统外贸销售模式,疫情爆发后门店传统外贸的方式无法开展,开始思考线上转型。为配合线上转型,团队能力、机制建设都需要进行大的突破。

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