项目背景：公司成立于1999年，2005年在香港设立公司。产品销往欧洲、美国、韩国、加拿大、德国、日本、澳大利亚、新加坡、巴西、土耳其、荷兰、法国、香港、台湾、南美及其他国家和地区，是“中国制造网认证供应商，是阿里巴巴公司长期合作战略伙伴，是阿里巴巴SKA商家。公司产品：公司提供OEM和ODM服务，专业设计开发、生产和销售USB充电器、车载充电器、旅充、读卡器、USB集线器、Type C、HDMI配件和蓝牙音箱。客户诉求：团队转型：管理层自由生长的模式已阻碍团队整体向上，无论从个人到团队都需系统化的学习、转型升级机制滞后：客户管

公司成立于2020年，创始人曾任职跨境头部商家，首年主打产品市场占有率50%，已形成独有的业务运营模式，产品利润率把控好 。公司产品：医疗健康类 手持雾化器。客户诉求：管理基建：业务快速增长下，如何搭建敏捷的运营团队、如何用好现有的人，如何招到更合适的人；团队文化：上下班时间相对自由，管理层和人员结构简单，可团队内依然有争吵，影响整体的团队氛围；科学分配：原有资源分配导致团队同岗的收入差较大，如何客观评估业绩贡献度，同时进行年度的合理分配；项目解决路径：辅导过程：核心交付资料：项目成果：

公司成立时间较长，但一直是门店和传统外贸销售模式，疫情爆发后门店传统外贸的方式无法开展，开始思考线上转型。为配合线上转型，团队能力、机制建设都需要进行大的突破。

项目背景：公司成立于2010年，是一家专业提供研发设计、生产及采购服务的国际生产贸易型企业。是阿里巴巴的超级卖家，产品质量有保障，主要客户是美国的前三大品牌商，是客户一直以来的首选供应商。公司产品：公司主要产品：各样注塑保护套、皮套等产品，如iphone手机保护套，Airpods保护套等电子配件产品，并配套提供客户来样加工及自主开发设计等服务。客户诉求：经营双轨： 传统贸易增设线上引客—因疫情及国际市场的综合变化，传统+线上的双轨模式势在必行，下决心拓展新渠道及新品类团队打造：双轨运行如何快速响应客户需求，如何做到