【组织管理优化项目启动会】容大生物&翰成咨询携手合作

2024年12月16日，深圳市容大生物科技股份有限公司与翰成管理咨询公司在东莞隆重召开组织管理优化项目启动大会。这场会议不仅标志着容大在组织建设与管理优化领域迈出了关键一步，更彰显了公司在复杂市场环境下锐意进取的决心与信心。现场气氛热烈，发言饱含力量，为容大的未来发展奠定了坚定的基调。

一场变革的开端：凝聚信心，破浪前行

领导擘画蓝图：启发深远的战略方向
董事长韩董在大会致辞中深刻阐释了容大未来的发展方向。他表示：“容大作为一个业务型团队，未来的干部不能只懂一种技能，而是要成为全方位、多领域的复合型人才。我们要学会整合资源，链接客户，带领团队在容大的平台上共同进步。”他强调，未来的发展不仅仅依赖个人能力，更需要激励团队，释放集体的力量，推动容大在大健康产业中持续突破，实现更高水平的成长。

顾问赋能：战略解码驱动组织力提升

翰成管理咨询公司张老师围绕组织优化的核心理念进行了深入分享。她指出：“企业的成功公式是战略×组织能力。组织能力不仅包括人才，还包括机制和文化。优秀的企业不只是依赖优秀的人才，而是依靠有效管理人才的能力。”

张老师进一步提出：“在快速变化的外部环境中，组织优化的关键是建立差异化管理模式，结合企业成长阶段，提升团队的协作效率和快速反应能力。通过战略解码，将宏大的愿景分解为清晰的目标和行动计划，不仅让高层看到方向，更让基层感受到目标的力量。”

各部门展望：齐心协力，共迎未来

•青春纳斯品牌总经理陈总表示：“薪酬与绩效管理是企业发展的重要基石，而组织优化将进一步完善这一体系。这次与翰成的合作，不仅是对企业管理的提升，也是中层干部成长的重要机遇。”

•集团副总裁曹总进一步指出：“当前团队士气高昂，但在新业务拓展时仍会受到组织架构不完善的掣肘。此次组织优化项目，正是我们解决问题、释放潜力的重要契机。通过优化架构，让团队轻装上阵，才能创造更好的业绩。”

•研发线张工从技术角度分享了研发团队的变化：“公司的研发力量愈发壮大，但在快速发展的同时，团队也面临组织管理上的挑战。此次优化项目将有助于提升研发效率，更好地对接战略目标。”

•生产部韩经理回顾了容大的发展历程：“从扁平化管理到如今的规范化生产，我们一步步走到了今天。但随着业务规模的扩大，原有的组织架构已难以满足需求。此次优化对提升生产效能至关重要。”

•综合管理部李经理则以年轻管理者的视角表达了期待：“容大一直在变革中成长，我个人也在追求效率的提升。今天，有了翰成的加持，我们对未来更加充满信心。”

项目愿景：打造卓越的组织机制

此次组织优化项目的核心目标是构建一个更加高效的组织体系，为容大未来的发展提供强有力的支撑。项目将通过清晰的权责界定、优化的薪酬绩效体系和高效的决策机制，帮助容大建立适应市场变化的快速响应能力。同时，组织管理方法论将逐步内化为容大的管理机制，成为推动企业发展的强劲动力。

翰成咨询顾问团队强调：“项目的成功离不开容大全员的支持与配合。我们有信心通过科学的流程设计和专业的咨询赋能，帮助容大突破当前的瓶颈，实现更高效的组织运行和更卓越的业务表现。”

结语：不畏浮云遮望眼，越是艰难越向前

此次启动会不仅是容大组织管理优化的开端，更是一场令人振奋的启航。在翰成咨询的专业支持下，容大的组织能力将被全面激活，全员将以更饱满的热情投入工作。我们相信，容大定会在未来的发展中，直面挑战，勇攀高峰！

从诞生的第一天起，翰成以助力万千企业良性增长，可持续发展为己任，以实事求是，精进务实，创造价值的服务精神为客户提供全面的管理落地解决方案，包括战略梳理、流程梳理、组织管控、能力发展、绩效管理、薪酬激励、股权激励、营销陪跑、咨询式培训等。