宸立宏&翰成咨询 | 组织体系建设咨询项目启动大会圆满召开

大会伊始，宸立宏总经理陈总发表致辞。他回顾了企业自创业阶段以来的发展历程，从最初的探索起步到逐渐走向规范化、专业化，凝聚了全体员工的努力与管理团队的不断实践。

陈总坦言，随着公司规模扩大、业务复杂度提升，现有的管理模式已经无法完全支撑未来的战略目标。此次与翰成咨询合作，正是为了借助专业力量，优化组织体系，提升管理效能。他强调，组织升级不仅是企业发展的必然选择，更是实现三亿、五亿、乃至十亿战略目标的核心保障。他号召全体员工积极拥抱变化，以务实态度和执行力，共同推动管理提升。

随后，翰成咨询创始人张爱珍老师对项目背景和目标作了说明。她指出，本次咨询将围绕“机制建设”与“人才发展”两大核心展开，帮助宸立宏从传统贸易型公司向具备研发能力、具备资本市场潜力的现代化企业转型。

张老师表示，产品力是未来的竞争核心，而组织力则是保障企业持续发展的根基。本次合作不仅是管理工具的引入，更是系统化能力的建设，旨在助力宸立宏突破现有发展瓶颈，实现战略升级。

翰成咨询项目经理李昂老师进一步介绍了项目实施方案。他提到，项目将从组织架构优化、职责体系梳理、薪酬绩效机制重建、人才发展通道设计四个方面入手，并设立三大目标：

1、建立长效管理机制，确保企业具备自我进化能力；

2、打造高效管理团队，提升中高层的领导力与执行力；

3、保障战略目标落地，助力年度业绩达成。

4、项目组将通过高层深度参与、专项组织推进、全员配合、进度管控与高频沟通等五大措施，确保项目顺利落地。同时，采用可视化工具进行进度跟踪，并建立多层次沟通机制，确保信息透明、反馈及时。

李老师强调，项目成果不仅体现在管理制度文件的交付，更在于推动管理理念落地和团队能力提升。

来自供应链和电商部门的管理者代表也在会上发言。他们表示，公司在日常运作中确实存在流程不清、沟通不足、机制缺失等问题，这些问题在一定程度上制约了效率和发展。他们期待通过此次项目推动管理升级，并承诺将以身作则，积极配合项目推进，带动团队共同提升。

总结

启动大会最后，翰成咨询表示，非常荣幸与宸立宏携手，共同推动组织体系建设。未来，双方将以开放合作的态度，融合宸立宏的行业经验与翰成咨询的专业积累，共同打造高效、可持续的管理体系，助力企业在市场竞争中行稳致远。