如今跨境电商类企业内卷加剧，“野蛮生长”
的时代早已过去，“精耕细作” 才是企业持续发展的核心密码。而组织能力与战略布局的同频共振，正是破局的关键。11 月 19
日，派森弗与翰成咨询正式携手，召开《组织与人才发展体系建设咨询项目启动大会》，以组织架构优化、绩效薪酬升级、股权激励落地为核心，为企业管理升级、组织能力跃迁按下
“加速键”！
启动大会上，派森弗总经理
Leo
率先表态，明确了此次合作的核心目标：“我们要靠专业外力赋能，实现系统化、正规化企业的转型，搭建起战略与组织能力深度绑定的管理体系。翰成咨询的专业实力和价值理念，和我们高度契合，所以选择坚定合作。”
他特别强调，变革的核心在自身，全体员工要拿出主人翁心态，全力配合专家团队，讲真话、出实招、拿真结果，通过完善人才激励、打造战斗型文化，实现企业与员工的双向奔赴、共同增值。
翰成咨询创始人张老师也对合作充满信心：“派森弗扎实的组织基础、健康的企业文化和过硬的管理功底，是这次合作最足的底气！”
她表示，项目将以科学的激励机制和人才发展体系为抓手，助力派森弗从优秀迈向卓越，实现未来十年的跨越式发展。我们特别认可派森弗开放真诚、积极向上的氛围，坚信这次携手能让企业在激烈竞争中，构建更强的组织竞争力。”
随后，翰成咨询项目团队带来了干货满满的项目落地分享。
段律师聚焦激励体系设计，提出
“工资 + 提成 + 股权” 的三重激励模式：“就是要打破‘打工者思维’，让员工真正分享企业增长红利 ，只要合规达标、满足服务年限等等，就能跟着公司赚被动收入、实现职业升级，从‘打工人’变身‘企业合伙人’！”
李老师则明确了项目整体实施计划：整个项目历时
4 个月，涵盖组织与人才发展、绩效管理、薪酬体系优化、股权激励等 4 大核心模块。同时会通过领导牵头、跨部门协同、双周推进、定期沟通、专业执行
5 大保障机制，分阶段稳步推进，用体系化建设推动组织全面升级，确保项目落地见实效！
员工代表的分享，更是让启动大会充满温度与共鸣。
采购计划部代表从 “权责利体系” 出发：“明确权利、责任和收益分配，才是激发潜能的关键。公平透明的机制能让业绩和回报直接挂钩，形成公司与员工的‘双向奔赴’，实现 1+1>2 的共赢。”
产品部代表以十年相伴的经历感慨：“从 20 人小团队到百余人规模，公司一直保持开明包容的文化，还有‘苟日新，日日新，又日新’的求变态度，这让我坚定地一路追随。”
运营中心代表回顾了入职以来亲历的重大改革：“特别佩服公司‘敢实践、善复盘、勇重启’的魄力，表示会带领团队全力支持这次变革，相信派森弗会成为每个员工实现价值、看见成长的优质平台！”
此次启动大会的圆满召开，标志着派森弗与翰成咨询的深度合作正式起航！在跨境电商竞争日趋激烈的当下，双方将以组织架构为支撑、绩效薪酬为杠杆、股权激励为纽带，打造
“上下同欲、权责清晰、激励有效” 的组织生态。未来，派森弗将在科学管理体系的赋能下，进一步释放组织活力与人才潜力，稳步冲刺更高的发展目标。
这场深度变革，终将成就企业与员工的双向奔赴，让派森弗在行业浪潮中站稳脚跟、再创佳绩！让我们共同期待！
从诞生的第一天起，翰成以助力万千企业良性增长，可持续发展为己任，以实事求是、精进务实、创造价值的服务精神为客户提供全面的管理落地解决方案，包括战略梳理、流程梳理、组织管控、能力发展、绩效管理、薪酬激励、股权激励、营销陪跑、咨询式培训等。
